人尽其才，知人善用，惟才是用 　　人才是企业发展的保证，今后企业之间的竞争就是人才的竞争，这种趋势在现如今已表现得很明显。

　　----激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系：人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

　　人力资源规划和计划

⒈ 对外广招人才　⒉ 对内广造人才　⒊ 建立人才激励机制

　　教育和培训 　

　　公司将教育培训视为可持续发展的源动力，也作为员工最大的一项福利。公司通过外聘教师、内聘讲师、外出培训、“传、帮、带”等形式，鼓励“自学、互学、帮学”，对不同层次人员实施以提高质量意识和技能、实现顾客满意为核心的教育培训。

　　 激　　励 　　

　　公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，公司从1999年开始引入员工满意度调查，全面收集员工对公司的评价信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度，近三年员工满意度不断提升

　　　　华宁以海纳百川的气魄迎接八方英才，华宁后继有人，华宁的明天更辉煌